寻找意向客户是开拓不锈钢橱柜市场的第一步，但是客户从哪儿来呢?通过电话销售的方式漫天撒网肯定是不行的，意向度难以把握，换来的结果只能是碰一鼻子灰，费时费力还难出成果，所以找客源很重要。 在不锈钢橱柜营销推广的过程中，代理商可以借助别人的精准数据库去挖掘意向客户，此处的别人包括装修公司、精装修设计师等，他们能够直接接触到有家装需求的群体，并且可以通过客户的家装需求获知其消费能力、消费理念、生活品质追求等特征，不锈钢橱柜代理商可以借助装修团队和设计师的精准数据库更加有针对性的向潜在客户推销晾衣机产品。
一、诚信思维 这是一个老生常谈的话题，也是一个不得不谈的话题，很多不锈钢厨柜经销商日落西山，是因为诚信缺失引发人才流失和团队危机所致。经销商可以自问下，答应客户的事情是否兑现?答应员工的事情是否兑现?有木有员工因你无信离开?售后服务是不是能拖则拖?诚信是成就金牌经销商的灵魂。为什么很多的业务员在年初都要换工作?因为辛辛苦苦干了一年，本来有10万元的提成，结果老板七算八算，提成只剩下万八块钱了，所以一气之下就走了。不讲诚信的不锈钢厨柜经销商只能赚点小钱，诚信才可能成就大富。 二、品牌思维 不锈钢厨柜经销商应该在当地打造自己的品牌影
不锈钢橱柜企业传统地品牌建设有三个法宝： 第一个法宝是通过强势终端做品牌，具体表现为：在黄金商业地段建设“大店”，通过“大店”对消费者进行市场拦截，为消费者提供良好的终端体验，推动消费者认知和购买。强势终端的模式在今天仍然有效，但受地产泡沫化的影响，面临高成本的挑战：高昂的租金和巨大的管理运营压力。尤其是随着不锈钢橱柜商业地产泛滥，建材市场四处开花，渠道碎片化，如果商家想占据每个核心地段建立优质大店，成本和风险都非常巨大。 转型升级 不锈钢橱柜企业的第三件法宝是借助促销推广
一、品牌商需要与经销商一起服务消费者 品牌商需要承担服务消费者的责任，因为不锈钢橱柜行业的服务特性，重个性同时对区域化的服务有很高的要求，所以完全由品牌提供服务不太现实，但是完全不承担服务责任就会让品牌商与消费信息割裂。 因此，可以选择能够解决经销商服务痛点，又能体现品牌服务规模优势，并且能提升消费者服务体验的部分环节参与服务，例如对于某些不锈钢橱柜品类的物流送达、售后咨询等。 经销商不会因为你品牌
1、不思进取，得过且过 有些经销商之所以成为长不大的“侏儒”，有时，跟这些经销商安于享受，小富即安，“鼠目寸光”，不愿做更多付出等有很大的关系。我曾经接触过一些这样的经销商，自以为有了几十万、上百万的资产，便目空一切，“天下唯我独大”，对别人都是不屑一顾，他们悠闲地过着日子，并认为经济危机根本与他们无关，殊不知，没有危机，才是最大的危机。 2、封闭自我，害怕改变 随着市场经济的不断深入，形成了两种类型的不锈钢橱柜经销商： (1)机会型经销商 这类经销商是借助改革开放的大好春风，因为“敢割社会主义的草”，又是中国从计划经济时代到市场经济时代，产品供不应求，所以，当时，供销社、糖酒公司、食品公司等分化出来的经销商，就成了中国最
有行业人士表示，去年家居行业发展严峻，产能过剩、成本上升、环保需求日趋强烈，部分不锈钢橱柜企业在经济下行压力加大的环境下，经营发展之路困难重重，屡遇困境。少数大中型的企业发展形势仍比较好，盈利水平都在提高，定制市场的快速发展，卖场仍在建设，电商的发展促进了不锈钢橱柜行业的整体形势发展。 但互联网并非捷径，想要在市场困境中突围仍需要靠自身实力。首先要进行创新，无论在技术、产品、营销还是品牌上，创新是竞争力。另外，品牌附加值服务也是提升品牌自身影响力、稳定发展的任务。其次要完善并提高自身的管理水平，不锈钢橱柜企业要应用现代技术进行信息化、制度化管理，采用专业化生产，用现代技术改造传统产业，贯彻节能减排的理念，减少资源消耗，提高资源的利用率。另外，不锈钢橱柜企业产业结构调整，防止产品同质化现象，这就可以通过兼并重组，增强企业凝聚力，产品优胜劣汰，坚持出口不动摇
